～～～～～
受け入れてしまえばあとは簡単。
仕事をどう効率化するのか？
って、ことになる。
昨日の記事はこちら↓
～～～～～
「若い女性は正社員として雇用してません」 受け入れて余力を残せる企業は対抗できる？ ①
～～～～～
応援のポチっとお願いします！
～～～～～
✔本日の記事内容
・仕事のことをどうにかするのは管理者の仕事
・自分の事業ではどうか？
・まとめ
✔仕事のことをどうにかするのは管理者の仕事
人が少なくなって仕事が回らない。
そんな当たり前のことはよくおこる。
たくさん人が有り余っている会社なんて、
「ほんの一握り」
だと、思う。
だから、そこは経営者や管理職が絵図を書くべきだ。
例えば、看護でいえば、
「おしめ交換」
「入浴介助」
「掃除」
などの、ルーティンワークがある。
これは資格がなくても行える。
そのため、
「パート」
を、雇ってその仕事に充てている病院も多いだろう。
ほかにも、
「掃除」
は、業者に振れば良い業務の代名詞だ。
✔自分の事業ではどうか？
いや、ちょっと待てよ。
じゃ、今自分の持っているビジネスに、焦点を当てて考えてみたい。
確かに、
「納品」
は、外注化しやすい。
しかし、
「仕入れ」
は、どうだ？
そこに、若い女性を雇う。
「寿退職」
「産休」
「育休」
は、つきものなのに？
自分に、
「できるのか、おい！？」
と、問うてみたら。
まぁ、無理っぽい。
100歩譲って、
「育休」
「産休」
は、いける。
多分、ギリいける？
でも、
「寿退社」
・・・
・・・
・・・
「退社」
は、キツイｗ
いなくなる前提で、仕事をまかせるのとなると、
「重要なポスト」
は、無理だろう。
そういう考えになってしまう。
あれ？
瀬戸麻希さんと、同じ結論に至ってしまったなｗ
✔まとめ
辞める前提なら同じ方向向けません。
今日も、最後まで見てくれてありがとうございます！
今日が人生で一番若い日です！
みなさん気を付けていってらっしゃいませ。
～～～～～
～～～～
ポチっと、応援お願いできませんか？
人気ブログランキング
～～～～～